这几年，受经济下行和互联网的影响，上游客户的货量不断减少，行业内平台正逐渐兴起，企业与线路间的竞争日益残酷。尤其是运营成本、经营模式、经营场地“三座大山”，让中小专线企业不堪重负。在苦苦寻觅走出困境的良策，但现实是不知从何下手。本文对那些盈利一般、亏损的专线，说几句话、支支招，希望对其有所帮助。
亏损的与盈利好的专线
共同点：
找货、找车、发货流程都是一样的，付出的时间、精力、辛苦都是一样的，固定成本都是一样的，物流的环境都是一样的，赚钱的欲望都是一样的。
区别点：
线路短，线路单一，规模小；同线路专线多，拼低价，恶性竞争；夫妻店家庭店，管理不规范；使用车辆承载吨位容积小，每天基本只有一班；不做往返；单程线自己做落货分流；从不做广告或很少推广。
通过比较可以发现，除了线路短小不好改变外，其它都是可以立即优化。互联网时代只有改变，专线的命运才可能转变。转型升级大势所趋，究竟如何才能破局？
一、要深耕一条线路
深耕一条线路，就是要集约化经营，把这条线路做精、做细，成为该线路的精品。
质上提升
服务质量包括时效性、货物安全、资金安全、回单完整与及时、服务态度等方面
